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        踐行"1+2+3" 實現燃氣夢

             這次經理人會議,本來計劃是三天時間,我建議改成了兩天。會議不在于時間長短,而在于準備是否充分、是否有實際效果,我們要多開解決問題的會,少開議而不決的會。為了開好這次會議,預備會我參加了三次,從早到晚3整天,充分聽取大家的意見,總部各部室反復修改匯報材料,數易其稿...

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